ໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກ: ເປັນຫຍັງການເຊື່ອມໂຍງຈຶ່ງດີກ່ວາການຈັດຊື້

ໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກກ້າແມ່ນໄດ້ຈັດຊື້ດ້ວຍສອງວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ - ແລະຊ່ອງຫວ່າງໃນຜົນໄດ້ຮັບລະຫວ່າງສອງວິທີການນັ້ນແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຜູ້ຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ຄາດຫວັງ. ວິທີການທຳອິດແມ່ນການຈັດຊື້ແບບແຍກຕ່າງກັນ: ການຈັດຊື້ການຜະລິດເຫຼັກກ້າ, ການສະໜອງແຜງ, ການອອກແບບພື້ນຖານ, ແລະ ການຕິດຕັ້ງແຍກຕ່າງຫາກຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອັນທີສອງແມ່ນການສະໜອງແບບປະສົມປະສານ: ເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປະສານງານຊັບພະຍາກອນດຽວທີ່ຄຸ້ມຄອງຂອບເຂດທັງໝົດ. ໃນເຈ້ຍ, ການຈັດຊື້ແບບບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງເບິ່ງຄືວ່າລາຄາຖືກກວ່າ. ໃນທາງປະຕິບັດ, ມັນບໍ່ຄ່ອຍເປັນແບບນັ້ນ.

ການເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຕ້ອງເບິ່ງບ່ອນທີ່ມູນຄ່າຖືກສ້າງຂຶ້ນແທ້ໆ - ແລະຖືກທຳລາຍ - ໃນລຳດັບການສ້າງທົ່ວໄປ.

ການຈັດຊື້ແບບບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງແທ້

ຄວາມດຶງດູດຂອງການຈັດຊື້ແຍກຕ່າງຫາກແມ່ນຊັດເຈນ. ທ່ານປຽບທຽບລາຄາສໍາລັບແຕ່ລະອົງປະກອບໂດຍອິດສະຫຼະ ແລະ ເລືອກລາຄາທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ,ໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງປະກອບຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງປະສົມປະສານກັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ໂຄງສ້າງ. ເມື່ອອົງປະກອບເຫຼົ່ານັ້ນມາຈາກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ປະສານງານກັນ, ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນເຈ້ຍ.

ບັນຫາທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນມິຕິທີ່ບໍ່ກົງກັນ. ໂຄງເຫຼັກໂຄງສ້າງທີ່ອອກແບບໂດຍຝ່າຍໜຶ່ງ ແລະ ແຜງທີ່ມາຈາກອີກຝ່າຍໜຶ່ງມັກຈະສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງໃນລະດັບສະຖານທີ່ - ຮູຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ລະບົບຕິດຕັ້ງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຫຼື ຄວາມໜາຂອງແຜງທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເຂົ້າໃນຊ່ອງຫວ່າງຂອງໂຄງສ້າງ. ການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໃນລະຫວ່າງການກໍ່ສ້າງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາການປ້ອງກັນພວກມັນຜ່ານການອອກແບບທີ່ປະສານງານກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ໄລຍະເວລາການຈັດຊື້ແມ່ນອີກບັນຫາໜຶ່ງຂອງວິທີການທີ່ບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ. ເວລານຳສະເໜີການຜະລິດເຫຼັກກ້າ, ຕາຕະລາງການຜະລິດແຜງ, ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງສະຖານທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະສອດຄ່ອງກັນຕາມທຳມະຊາດເມື່ອຄຸ້ມຄອງໂດຍພາກສ່ວນແຍກຕ່າງຫາກທີ່ມີບູລິມະສິດແຍກຕ່າງຫາກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຊັກຊ້າຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້ຕະຫຼອດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການແທນທີ່ຈະຖືກດູດຊຶມພາຍໃນລຳດັບການຄຸ້ມຄອງ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ແບ່ງແຍກເຊັ່ນກັນ. ເມື່ອມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ - ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງມັກຈະເກີດຂຶ້ນກັບໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກທີ່ສັບສົນ - ຜູ້ຂາຍທີ່ໄດ້ຮັບສັນຍາແຍກຕ່າງຫາກແຕ່ລະຄົນຊີ້ໃຫ້ເຫັນອອກໄປ. ບໍ່ມີໃຜເປັນເຈົ້າຂອງບັນຫາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ເຈົ້າຂອງໂຄງການຈະຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນດ້ວຍເວລາ, ງົບປະມານ ແລະ ຄວາມກົດດັນຂອງຕົນເອງ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຈັດຊື້ແບບບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງຍັງພາດໂອກາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານວິຊາການ. ທີມງານອອກແບບທີ່ປະສານງານກັນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນນ້ຳໜັກເຫຼັກ, ປັບປຸງລາຍລະອຽດຂອງແຜງໃຫ້ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ປັບປຸງລາຍລະອຽດການເຊື່ອມຕໍ່ໃນວິທີທີ່ຜູ້ຂາຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກແຍກຕ່າງຫາກບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້.

ສິ່ງທີ່ການເຊື່ອມໂຍງສົ່ງມອບແທ້ໆ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແບບປະສົມປະສານໃນໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າຕ້ອງຈ່າຍເງິນພິເສດເພື່ອຄວາມສະດວກສະບາຍ. ມັນໝາຍເຖິງການລວມວຽກງານປະສານງານ - ເຊິ່ງມີຢູ່ໃນທຸກໂຄງການໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຮູບແບບການຈັດຊື້ - ເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແທນທີ່ຈະປະໄວ້ຢູ່ເທິງໂຕະຂອງລູກຄ້າ.

ມູນຄ່າສະແດງອອກໃນຫຼາຍວິທີທາງທີ່ເປັນຮູບປະທຳ. ທຳອິດ, ການປະສານງານການອອກແບບເກີດຂຶ້ນກ່ອນການຜະລິດແທນທີ່ຈະເປັນໃນລະຫວ່າງການຕິດຕັ້ງ. ວິສະວະກອນໂຄງສ້າງ, ຜູ້ລະບຸແຜງ, ແລະ ຜູ້ອອກແບບການເຊື່ອມຕໍ່ເຮັດວຽກຈາກຮູບແບບທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍລົບລ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານມິຕິທີ່ລົບກວນໂຄງການທີ່ຈັດຊື້ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.

ອັນທີສອງ, ການຈັດລຳດັບການຈັດຊື້ຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້. ເມື່ອເຫຼັກ, ແຜງ, ຕົວຍຶດ, ແລະ ອຸປະກອນເສີມມາຈາກແຫຼ່ງທີ່ປະສານງານກັນ, ໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງຈະສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງສະຖານທີ່. ວັດສະດຸຈະມາຮອດເມື່ອສະຖານທີ່ພ້ອມສຳລັບພວກມັນ - ບໍ່ແມ່ນຫົກອາທິດກ່ອນເວລາທີ່ສະພາບອາກາດຈະປ່ຽນແປງ, ຫຼືສອງອາທິດຊ້າເກີນໄປທີ່ຕ້ອງລໍຖ້າທີມງານກໍ່ສ້າງ.

ອັນທີສາມ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານວິຊາການເປັນໄປໄດ້. ໃນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ, ຂະບວນການອອກແບບ ແລະ ການສະໜອງແບບປະສົມປະສານຂອງພວກເຮົາໄດ້ລະບຸການປັບປຸງໂຄງສ້າງທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນນ້ຳໜັກເຫຼັກທັງໝົດລົງເກືອບ 15% ໂດຍບໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງຂໍ້ກຳນົດປະສິດທິພາບຂອງອາຄານ. ຜົນໄດ້ຮັບດັ່ງກ່າວຕ້ອງການທີມງານທີ່ຄວບຄຸມຂອບເຂດທັງໝົດ. ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຜ່ານການພົວພັນກັບຜູ້ຂາຍແຍກຕ່າງຫາກ.

ສຸດທ້າຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມເຂົ້າກັນ. ຈຸດຕິດຕໍ່ດຽວສຳລັບໂຄງການໂຄງສ້າງເຫຼັກໝາຍເຖິງການສົນທະນາພຽງຄັ້ງດຽວແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆແທນທີ່ຈະເປັນສາມຄັ້ງທີ່ແຕ່ລະຄັ້ງສະຫຼຸບວ່າມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄົນອື່ນ.

ຖ້າໂຄງການທີ່ຈະມາເຖິງຂອງທ່ານປະຈຸບັນມີໂຄງສ້າງກ່ຽວກັບການຈັດຊື້ແບບບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ທ່ານເລີ່ມເຫັນຄວາມສັບສົນຂອງການປະສານງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບທາງເລືອກໃນການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະມີແຕ່ຫົວທີ - ກ່ອນທີ່ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.